競合営業を体験
公開情報では見えない営業の流れを把握。
仮説ではなく、実態で営業を変える
競合の営業を、実際に体験し、
“決まる構造”を可視化する。
競合が何を伝え、どの順番で信頼をつくり、何を決め手に選ばれているのか。公開情報だけでは見えない営業の実態を、体験ベースで把握し、営業改善につながる構造として整理します。
競合営業を実際に体験
営業プロセスを7工程で分解
改善示唆まで一気通貫
無料相談で分かること：
対象企業の想定可否 / 進め方 / 概算費用 / 活用イメージ
株式会社セオン
現場観測起点で、営業のズレと勝ち筋を可視化
競合営業体験の取得
競合営業の流れを、3ステップで見える化します。
7工程で分解
接点取得からフォローまでを構造化。
改善ポイントを明確化
決め手と改善箇所を整理し、打ち手へ接続。
見える化される3つの視点
営業実態
何をどう伝えているか
意思決定
顧客は何で決めるのか
改善示唆
自社はどこを変えるべきか
実態ベースで分析
机上の情報だけでなく、実際の営業体験から比較・分析します。
競合営業を実際に体験
提案・判断・成約までの流れを追体験し、差分を捉えます。
改善示唆まで一気通貫
分析だけで終わらず、具体的な改善のヒントまで整理します。
Credibility
現場を見てきた会社だから、営業の“実態”まで見える。
セオンは、現場観測・覆面診断・顧客体験の実態把握を起点に、企業と顧客の間にあるズレを可視化してきました。机上の比較では見えない「選ばれる理由」「伝わらない理由」を、現場起点で整理します。
営業・接客・体験のリアルを重視
顧客と企業の認識差を整理
分析で終わらせず打ち手へ展開
Problem
こんなお悩みはありませんか？
感覚だけで営業改善を進めると、どこを直せば成果につながるのかが見えにくくなります。
競合に負ける理由が、感覚でしか分かっていない
公開情報は見えても、実際の営業現場でどう差がついているかが把握できていません。
提案しても、最後のひと押しで負ける
提案内容が悪いのか、見せ方なのか、信頼形成なのか。負ける原因が曖昧です。
顧客が何で決めたのか、社内で説明できない
価格だけでなく、安心感や比較のしやすさなど、意思決定の決め手が整理できていません。
営業改善が“とりあえず”になっている
実態比較がないため、改善策の優先順位が勘や経験則に寄ってしまいます。
Value
この支援で分かること
営業活動を構造として捉えることで、単なる競合比較では終わらない改善材料が手に入ります。
営業プロセスの実態
競合がどのような順番で関係をつくり、提案しているかを把握できます。
意思決定の決め手
顧客がどのポイントで安心し、納得し、最終判断したのかを整理できます。
自社との違い・差分
競合にあって自社に不足している点、自社が活かせる強みを客観的に見比べられます。
改善すべき優先順位
どこから改善すべきかが見えるため、営業改善の打ち手を絞り込めます。
Service Menu
目的に応じて選べる3つの支援
まずは情報整理から始めたい場合も、本格的に構造分析したい場合も、目的に合わせて設計できます。
競合営業ツール収集・整理
料金目安
10万〜15万円
こんな時に：まず競合の見せ方・資料・導線を整理したい
- 公開情報を収集
- 提案資料・LPを整理
- 競合の見せ方を一覧化
競合営業体験の取得・構造分析
標準プラン
50万〜80万円
こんな時に：受注率改善のために、競合との差分と決め手を知りたい
- 競合営業を実際に体験
- 7工程で分解
- “決まる理由”を可視化
顧客接点プロセスの継続観測・分析
料金目安
150万〜300万円
または 月額20万〜50万円
こんな時に：継続的に営業改善を回し、勝ち筋を定着させたい
- 接点〜ナーチャリングを追跡
- 時系列で変化を観測
- 再現性を高める
料金について：上記は目安です。調査対象、取得範囲、分析深度、報告形式により個別設計いたします。
実施範囲について：本サービスは、顧客として接触できる範囲の公開・通常営業プロセスを対象に実施します。営業電話の録音、内部情報の取得、非公開情報の不正取得は行いません。
どのプランが合うか迷う場合もご相談ください。
自社に合う進め方を相談する
対象商材・競合状況・ご予算に応じて、最適な進め方をご提案します。
Core Process
営業プロセスを7工程で可視化
どこで差がつき、何が意思決定を動かしているのかを構造的に分析します。
1
接点取得
どこで見つけてもらうか
2
初回接触
第一印象で何を伝えるか
3
ヒアリング
何を聞き出すか
4
提案設計
どう組み立てるか
5
提案
何をどう見せるか
6
クロージング
何が決め手になるか
7
アフターフォロー
次につながるか
何が決め手になったのか
どこで競合優位が生まれているのか
自社が改善すべきポイントは何か
Deliverables
主な成果物
報告して終わりではなく、「社内で使える形」で整理してお渡しします。
営業プロセス比較図
自社と競合の流れの差が一目で分かる比較資料です。
意思決定ポイント整理
顧客が選んだ理由・重視した点を説明可能な形にします。
差分サマリー
強み・弱み・改善余地を一覧で分かりやすく整理します。
改善示唆レポート
優先度の高い改善施策と、次の打ち手の方向性を提示します。
成果物の活用例：
営業会議での共有 / 提案資料改善 / トーク整理 / 競合比較の社内資料化 など
Why SEON
なぜセオンなのか
単なる情報収集ではなく、現場観測と構造分析をつなげる点に強みがあります。
現場観測起点の実態把握
公開情報では見えない現場のリアルを、体験ベースで捉えます。
営業を“体験”して分かる差分
提案の流れ、信頼形成、資料の見せ方など、体験しないと見えない差を整理します。
分析で終わらず改善へ接続
「分かった」で終わらず、営業改善の打ち手まで落とし込みます。
現場知見を活かした支援
長年の現場観測知見をもとに、机上論ではない改善のヒントをご提案します。
Flow
導入の流れ
ヒアリング
課題や現状、対象商材・市場を丁寧にヒアリングします。
対象整理
競合・対象顧客・調査範囲を整理し、計画を設計します。
調査・分析
体験・観測による調査と、営業構造の分析を実施します。
ご報告・改善示唆
成果物をご報告し、課題に応じた改善の打ち手をご提案します。
Recommended
こんな企業におすすめです
競合の情報を集めるだけではなく、自社の営業改善や勝ち筋づくりまでつなげたい企業に適しています。
競合が強く、差別化の根拠を見つけたい企業
競合の見せ方や提案の流れを把握し、自社の訴求軸を磨きたい企業に向いています。
提案はしているが、受注率を上げきれていない企業
商談のどこで差がついているのかを整理し、改善すべき工程を明確にしたい場合に有効です。
顧客の意思決定の決め手を知り、営業を改善したい企業
価格以外の要因も含めて、顧客が何で決めているのかを整理したい企業に適しています。
新規事業や新サービスの勝ち筋を見極めたい企業
市場に出る前後で競合比較を行い、選ばれる切り口を探りたい場合におすすめです。
FAQ
よくあるご質問
どこまで対応可能か、事前に相談できますか？
はい、可能です。対象業界、競合企業、確認したい内容を伺いながら、実施可能性や進め方をご案内します。
営業トークの詳細や内部情報まで取得できますか？
本サービスは、顧客として通常接触できる範囲の営業実態を対象としています。非公開情報の不正取得や内部情報の取得は行いません。
成果物はそのまま社内共有に使えますか？
はい。比較図や差分整理など、社内で共有しやすい形でまとめることを前提に設計しています。
まずは小さく始めることもできますか？
可能です。まずは競合営業ツールの収集・整理から始め、その後に体験取得や継続観測へ広げる進め方もできます。
Contact
競合を知れば、営業の打ち手は変わる。
まずは貴社の状況をお聞かせください。課題に応じた進め方、確認したい範囲、概算感まで含めてご提案します。
- 競合企業の想定可否を確認したい
- どのプランが合うか相談したい
- まずは概算費用感を知りたい